“三原色”描绘旅游新蓝图

  太湖风光美,精华在吴中,152.5公里的湖岸线是吴中太湖最美的地方。通过三年的规划建设,太旅集团在这条绵长蜿蜒的湖岸线上布设了17个太湖驿站和驿亭。在休闲度假时代,太旅集团创新构建的太湖驿站体系,有效弥补了太湖边公共服务和商业配套的不足,让游客“停靠、停留、停歇”,深度体验太湖美。

  “驿站体系的背后,是对休闲度假时代旅游产业转型升级的思考和诠释,也是集团‘三原色’党建工作体系的生动体现。”太旅集团党总支书记、董事长周菊坤说,党建工作与企业发展从来都不是两张皮,党建是灵魂,是导航,引领企业向着更好的方向发展。

  “六个一”工程助推党建全覆盖

  为创建5A级景区保驾护航

  2011年9月,太旅集团成立,经历了创5A级景区、谋运营壮大发展和深化国资改革三个阶段。相对应的,集团党建发展也经历了三个阶段,从党建“六个一”工程夯实基础,到“勤廉太旅”党建品牌精准定位,再到“三原色”工作体系指导实践,呈现出党建引领企业发展、不断做大做强的良好局面。

  基础不牢,地动山摇。集团党总支在发展初期倾力打造党建“六个一”工程:建强一套班子、建优一支队伍、建立一组制度、建实一套机制、建树一个品牌、建好一片阵地。以“六个一”工程为核心,通过“三会一课”“党员政治生日”谈心谈话等活动,有效落实“一岗双责”,使企业运营、考核、激励等各方面的管理和管控有的放矢并落到实处。

  “六个一”工程,实现了太旅党建全覆盖,为成功创建5A 级景区保驾护航,而“勤廉太旅”党建品牌的创立,更好地指引企业走向“精细化管理,品质化运营”。

  2013年以来,太旅集团以“太湖旅游第一运营商”为定位,形成了景区运营、水上旅游、酒店管理、旅游地产四大主营业态,有力助推太湖旅游从观光时代到休闲时代的转型升级。

  激发企业发展内生动力“红绿蓝”三原色呈现多彩太湖旅游

  2017年,吴中区提出“深化国有企业改革”的发展目标。此时,集江苏省“旅游+互联网”示范单位、苏州市文明单位等40余项荣誉于一身的太旅集团,果断投身到改革中,迈向“二次创业”新征程。

  “产业发展到哪里,党组织就建到哪里。”周菊坤介绍,随着改革的深入,园博、古村两大区属公司相继并入太旅集团,至此,集团拥有6家全资子公司,党组织架构也随之不断完善,增设调整至6个党支部,拥有党员72名。这一阶段,党建工作写入公司章程,集团设立党建工作科、内审工作科,选举职工监事,与专职监事共同配合监事会主席开展工作,进一步科学决策,优化“三会”公司治理体系,强化党对国有企业的绝对领导。

  “党建引领促发展!”这一工作理念,让太旅集团逐渐过渡到第三阶段——以“三原色”工作体系指导企业实践,助推国有企业深化改革,充分释放市场活力。

  从党建“六个一”工程,到“勤廉太旅”党建品牌,再到“三原色”工作体系,周菊坤表示,“这三个阶段不是应景,也不是应付,而是企业谋求发展的内在需求和内生动力。”

  用色光三原色——红、绿、蓝分别表示党建导航、旅游服务和文化支撑,太旅集团意在用太湖最本真的色彩呈现出太湖旅游的多姿多彩。

  “三原色”并不意味着相互割裂、各自为政,它代表企业发展的三个方面,是高度融合的“一”。在周菊坤看来,“三原色”工作体系不仅要在意识形态层面为企业发展导航引路,而且要在具体的企业经营管理中指导实践,落到实处,让每一名员工看得到、摸得到、感受得到。因此,太旅集团在原有的“太湖驿站”旅游公共服务体系的基础上,结合“山水苏州,人文吴中”的资源禀赋,叠加红、绿、蓝三种颜色,让“三原色”工作体系有了具体的呈现载体。

  党建经营高度融合旅游高质量发展蓝图徐徐展开

  从2014年到2016年,太湖驿站体系已基本定型。在这个过程中,太湖驿站从1.0版到2.0版再到3.0版,完成了从基础版的“太湖驿站”,到升级版的“太湖旅游小镇”,再到精选版“太湖客厅”的转型升级,为游客提供旅游咨询、景区宣传、应急救援、定制服务、商业配套等服务和功能,构建“点线面串珠成链,水陆空立体成网”的吴中太湖全域旅游公共服务体系网络,完美诠释了“绿色驿站”旅游服务理念。

  而“三原色”工作体系最集中的体现正是在太湖游客中心。

  这里,除了原本就有的旅游咨询讲解等“绿色驿站”的功能外,又叠加进了红色党建导航元素,不仅新辟了宣传党建专门区域,还设立了红色广场、党员先锋岗、志愿服务站、亮身份、践承诺广角等。“红色驿站”为广大党员干部接受监督、党性教育、风采展示提供了一个重要窗口。

  目前,包括太湖游客中心在内,太旅集团已完成了五个“红色驿站”建设。接下来将规划建设太湖西线的红色驿站群。

  此外,听一曲悠扬婉转的评弹、品一杯浓淡相宜的碧螺春茶、欣赏一幅水墨佳作、带回一份“太湖礼物”……作为“蓝色驿站”,太湖游客中心通过文化挖掘整理、旅游线路整合、导游个性化讲解、人文产品体验等方式,让游客感受吴文化的博大精深。

  “太湖驿站”体系背后,是酒店、餐饮、特色民宿、游轮游艇、低空飞行等多业态商业配套体系的集聚,是叠加相融的“三原色”工作体系,是太旅集团党建与经营的高度融合,是党建引领发展的又一实证。

  周菊坤表示,如果说“六个一”工程是基础,是全面铺开;“勤廉太旅”品牌是升华,是横向到边;那么“三原色”工作体系则是纵向到底,上通“天线”、下接“地气”,三色叠加发力,理论联系实际、指导实践,绘就太旅集团和太湖旅游高质量发展蓝图。

  太旅集团七年耕耘,不断成长,集团总资产112亿元,下设六大全资子公司,初步完成了在吴中环太湖的旅游业态布局,并形成了太湖礼物、太湖厨房、太湖游船、太湖国际帆船港、漫太湖四季客栈、菱湖水居、花山隐居等一大批自主旅游品牌。对于太湖旅游而言,红、绿、蓝三原色不仅还原了山水苏州的斑斓色彩,更描绘了人文吴中的深情缱绻,是太湖旅游高质量发展的美好蓝图。(摘自:苏州日报,记者:王英、范易,本站编辑:咨询中心小秦)

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